一、建立國(guó)軍標(biāo)質(zhì)量管理體系（2周）
1.召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)>>>全員參與，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)；
2.培訓(xùn)GJB9001C標(biāo)準(zhǔn)>>>領(lǐng)導(dǎo)層，中層管理人員及業(yè)務(wù)骨干參與;
3.確定組織宗旨、方針和目標(biāo)>>>通過(guò)分析組織內(nèi)外部環(huán)境、顧客和相關(guān)方的需求和期望，確定組織宗旨、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)；
4.確定組織質(zhì)量管理體系的過(guò)程和順序及過(guò)程與過(guò)程之間的活動(dòng)>>>確定質(zhì)量方針和目標(biāo)所需的過(guò)程，以及各過(guò)程的順序和相互作用，確定達(dá)到預(yù)期的過(guò)程輸出所需的活動(dòng)以及運(yùn)行要求；
5.確定過(guò)程績(jī)效，過(guò)程管理者>>>確定過(guò)程應(yīng)達(dá)到的結(jié)果（過(guò)程目標(biāo)），為每個(gè)過(guò)程分配職責(zé)和權(quán)限；
6.確定過(guò)程所需資源>>>確定每個(gè)過(guò)程有效運(yùn)行所需要的資源，包括人員與能力、設(shè)備設(shè)施、所需的工作環(huán)境等；
7.確定如何實(shí)施監(jiān)視與測(cè)量>>>根據(jù)監(jiān)視與測(cè)量的結(jié)果實(shí)施應(yīng)有的改進(jìn)；
8.確定文件需求>>>確定過(guò)程及涉及的活動(dòng)哪些需要形成文件；
二、運(yùn)行質(zhì)量管理體系（4周）
1.依據(jù)確定的監(jiān)視和測(cè)量要求，檢查質(zhì)量管理體系涉及的過(guò)程、活動(dòng)是否達(dá)到預(yù)期要求；
三、監(jiān)視和測(cè)量質(zhì)量管理體系（2周）
1.依據(jù)確定的監(jiān)視和測(cè)量要求，檢查質(zhì)量管理體系涉及的過(guò)程、活動(dòng)是否達(dá)到預(yù)期要求；
四、改進(jìn)質(zhì)量管理體系
1.根據(jù)監(jiān)視和測(cè)量的結(jié)果，針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行原因分析，實(shí)施改進(jìn)。
五、通過(guò)認(rèn)證審核
1．指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行武器裝備質(zhì)量管理體系認(rèn)證申請(qǐng)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)審核；
2．完成不符合項(xiàng)整改，取得武器裝備質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書(shū)。
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