為什么需要CMMI認證
自2003年SEI(Software Engineering Institute/SEI, Carnegie Mellon University/CMU)發(fā)表CMMI開始，全球每年導入家數(shù)幾乎以倍數(shù)成長，顯示CMMI確為國際證實有助于流程改善的模型，甚至認為CMMI已經(jīng)為軟件的質(zhì)量保證及國際合作的基本要求。
CMMI以嚴謹、科學的方法有效提升流程管理能力，可以協(xié)助業(yè)者面對系統(tǒng)日趨復雜化、大型化的多元需求下，有效管理開發(fā)流程，并通過CMMI認證與國際接軌，可提高產(chǎn)品附加價值，創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)的新價值。
國內(nèi)信息軟件業(yè)者普遍為中小型機構(gòu)，與國外動輒數(shù)千人的規(guī)模相比，無論在研發(fā)經(jīng)費、人力資源、內(nèi)部管理等，皆無法達到相對的水平，特別是內(nèi)部流程與項 目的管理技術(shù)，需花費人力與成本才能累積，因此小型機構(gòu)普遍較無定義良好的制度與做法，因此導入經(jīng)國際業(yè)者廣泛采用的CMMI流程改善機制，將有助于短時 間內(nèi)提升廠商自身的技術(shù)與管理能力，通過透明的項目監(jiān)控作法與確實的度量分析，使得管理階層更具信心地掌握項目質(zhì)量、時程與成本；奠定良好的營運管理機 制，便于了解相關(guān)營運活動的狀況以實時因應(yīng)，并通過不斷的改善流程，除了使流程務(wù)實有效外，也將促進生產(chǎn)力的提升與營運成本的下降。通過不斷的改善流程， 除了使流程務(wù)實有效外，也將促進生產(chǎn)力的提升與營運成本的下降。
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